Scaling 一下:把 LLM 当作你的私人秘书¶
原文发布于 知乎想法,2025-06-17
前段时间在红杉 AI Ascent 上听到一个观点:"未来我们将管理自己的 agent 集群,一人公司成为可能,生产力由集群的数量与质量决定。" 这让我开始反思,除了写代码,LLM 究竟如何优化我的生活?
LLM 不止于代码¶
不可否认,LLM 在代码层面带来的生产力提升是现象级的。但除了代码呢?因为我觉得 LLM 对生产力的颠覆「应该不止于代码」。
结合目前的使用体验,除了代码外,我感觉它更多时候只是个更高效的搜索引擎,减少了信息跳转,直接聚合知识,但远没到"颠覆"的程度。这正如红杉会上提到的,AI 模型和真实的用户需求间,仍存在巨大的真空地带。我们得想办法填补它。
LLM 目前的优势我认为不在于精确计算,而在于它是一位"绝对理性"、拥有世界级知识、不知疲倦的助理。它能帮你处理邮件、规划日程、进行初步决策,在这些"无聊、枯燥、机械"的工作上,只要给足上下文,我丝毫不怀疑它比我做的更快和更好(就 Gemini 而言)。
CEO 视角¶
思维转换
生产力的真正瓶颈,是否在于我们有限的注意力。信息再多,总结得再好,我们每天能处理的决策和信息都是有上限的。
这启发我换个思路:把自己当作 CEO,把 LLM 当作我的秘书或执行团队。 CEO 不会事必躬亲,而是善于"委托" (Delegate)。既然 LLM 处理不了最复杂的核心任务,那我就把那些消耗我注意力的琐事,结构化地交给它。
切换到 CEO 视角:你生活里的哪些琐事,不值得你亲自费心?
个人秘书 Agent¶
所以我正在尝试搭建一个人秘书 agent/工作流,目标是把自己从琐事中解放出来。通过连接各种信息源和维护长期记忆,让 LLM 成为个人的信息处理中枢。
当然,目前最大的障碍是生态的封闭(比如微信等应用的数据无法顺畅获取)。但即便如此,我们依然可以主动设计个性化的规则和提醒方式,让 AI 更丝滑地融入我们的工作流。
纳瓦尔
"给自己的时间设定价格,用时薪计算时间价值。如果用花钱的方式节省的时间价值更高,那就花钱,不要犹豫。要想真的赚到钱,先要相信你自己很值钱。"
这不仅是技术问题,更是思维模式的转变。这和委托给 AI 也有点类似?